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逆流而上,家居供应链势必“破局”

市场上居住着2万多亿人,3400亿定制家具规模和快速增长速度……”发展空几乎是每个人对家居行业的认知。 然而,在过去的20年里,“大工业和小企业”的形式并没有被颠覆。长江上游、中游和下游的分布使得从制造商到消费者的产品经历了层层利润分享。最终,消费者仍然受到剥削。 即使是今天的“家庭装备”在火灾中爆炸,仍然不容易实现上游、中游和下游的连锁。

行业正在发展,但效率没有提高。定制家具市场有什么问题?归根结底,它仍然存在于层层供应链的复杂环节中。

但事实上,供应链中的“大蛋糕”并非没有触及 在过去的五年里,有一些家庭行业的初创企业。他们希望通过家庭产业链的深度整合模式,如主材料供应链、辅助材料供应链等公司,在行业内发起新一轮变革。 然而,在过去的几年里,企业想要实现的变革效果并不明显。

毫无疑问,家庭供应链还没有带来“破坏性”的变化。为此,“网络木匠”李维嘉从重组行业要素的高度提出了“开放式供应链服务平台”的概念,并试图从供应链的“每一点”探索突破行业的途径。 “供应链拥有世界?

说到家具供应链,从原木开采到木材加工,每个人都或多或少地有所了解。从工厂生产,到储存,到地面安装,这些复杂的环节也注定了供应链的复杂性。 然而,这也是产品向消费者流通的一个必要环节,其重要性不言而喻

稳定的供应链使家居装饰行业能够响应客户的实际需求,并在前端服务方面提供完整的用户体验 在这一过程中,供应链企业应承担起按时、按量供应产品的责任,从而帮助企业在经营管理过程中不丢失链条,提高效率。

但问题是目前供应链企业的“效率”不高。 据李维嘉相关负责人介绍,现有供应链企业普遍遵循传统的原材料采购和销售模式,仍然关注需求方。 在推动各行各业供应方改革的背景下,这一传统惯例既缺乏提供服务的能力,也缺乏有效的管理工具。 “我只是将传统行业转移到了互联网上,但我没有使用互联网来重新安排和优化流程 ”负责人说道

换句话说,拥有供应链当然是家居装饰行业的重要组成部分和趋势。然而,如果我们不能解决供应链中存在的一些问题,只是埋头于集成和制造一些噱头,这条路肯定会误入歧途。

基于最基本的条件,仓储和物流是供应链中必须完善的环节,但许多企业只重视产品。 在这方面,利维雅的创始人兼首席执行官波罗显然意识到了这一点。2019年,利维雅与富仁集团合作,打造全国首个家庭产业链共享智能存储平台“云仓库”,以创新模式聚焦供应链难点。目前,已有五个云仓库投入使用。

"通过智能操作,它可以快速部署并交付给单个商家 云仓库将大大减轻家庭企业的存储、库存、物流和资金压力。 ”李薇家里相关负责人说道

效率提升需要打破哪些界限?

从传统的家庭供应链建设来看,其难度系数不高。人、货物、渠道、客户和外包服务都是供应链的基础。 然而,根据多年的市场反馈,传统的供应链不是行业需要的。如果你想“打破常规”,你需要不断地颠覆和创新,否则你只会逆着当前的形势航行。

"成本降低、效率提高和用户体验增强都取决于供应链的加强 在每个人都生活、提着包生活、装备齐全的时代,供应链中的创新也是必需的。 ”李贾伟相关负责人表示,当前供应链创新迫在眉睫

如何打破供应链的固有思维?首先,有必要打破传统经销商“寻找产品”的思维,在上游取得突破,“这相当于把供应链放在前面,与独立、可持续和可再生资源的上游合作。” 李贾伟的解决办法就是这样。通过与克罗诺斯国家、林忠集团和富仁集团的合作,节省了经销商的许多中间环节,提高了效率,同时直接让利润流向下游环节。最近,李贾伟甚至出国,先后在俄罗斯、缅甸等国寻找更优秀的源林场资源,直接将进口松木、红木等紧实木材资源引入供应链系统。在国内许多木材和板材企业面临环保、减产甚至停产的巨大压力,导致材料价格上涨的情况下,李维嘉一直在努力确保整个行业最上游原材料的稳定供应。

当然,我们不能只拥有货物。只有一个渠道来吸引顾客,还不够。商品和渠道并存,通过该系统可以实现高效的运营和管理。还必须建立完整的服务链,这是形成完整供应链的开始。

对此,李维嘉再次试图突破“边界”,在现有供应链环节的基础上进行扩张 波罗还认为:生产过程也是供应链的一部分吗?波罗告诉氪星36号,大多数工厂已经实现了生产自动化,但问题是他们还没有把它建立在互联网上。 工厂没有统一的工艺标准和广泛遵循的生产规范,也没有兼容的生产指令接口。订单只能在内部流通。 旺季产能不足,淡季产能过剩,导致机器和工人闲置浪费。 于是,李维嘉智能生产平台“汇香佳”应运而生。

据说“汇香佳”可以与主流3D设计软件库佳乐、三伟佳等接口,直接将设计输出到“云工厂”。工厂可以自动接收、拆分和分发订单。同时,工厂还可以实现订单交换和能力共享。 目前,“汇祥佳”平台上有12家云工厂,月生产能力超过50万平方米,覆盖四川、长沙、福建等地区。

新技术如何增强上游和下游的能力?

打破“边界”似乎是利维亚人一直在努力做的事情。 从电子商务O2O的尝试到“木材来了”,到“安达人”,共享设计师平台,“木匠金夫”和“木匠大学”以创新的方式构建生态链平台,李维嘉事实上一直在刷新人们对行业的认识。

至于供应链,李维嘉从重组产业要素的角度提出了“开放式供应链服务平台”的概念。 所谓开放,不仅是对现有主流家居装修元素的重组和整合,也是对未来家居装修需求元素的挖掘和支撑。供应链服务平台上的每个“点”都可以与任何其他“点”合作形成共鸣。

随着技术的不断发展,越来越多的“黑色技术”也将应用到供应链的“点”上。 李贾伟可以利用大数据评估企业信用核查、企业运营等数据源,从而为企业提供供应链金融服务。

具体来说,李维嘉通过金融工具解决了中小企业现金流量紧张和存储成本高的长期问题。更重要的是,针对中小企业采购量低、议价能力差的问题,李维嘉通过供应链金融手段实现了全球高质量原材料的收集,降低了采购成本,通过需求侧的信息管理优化了供应侧的产品结构,推动了逆向供应链的建设。

纵观整个供应链,从低端开始,利维雅前端供应链的突破和创新肯定会给行业带来颠覆性的变化。此外,并入高端工厂将丰富整个生态链,并最终服务于高端和低端用户。 可以预测,在未来,住宅行业的变革点将是不断“活跃”的供应链。

(来源:宜邦电网)