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公司楼下那家便利店,悄悄关门了

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突如其来的关店潮,令人猝不及防。

10月11日,7-11母公司Seven & i Holdings Co宣布计划进行大规模调整,至2022年裁员4000人,旗下7-11便利店、伊藤洋华堂、SOGO西武的店铺数量也将调整。更重磅的消息是,公司将关闭1000家7-11便利店,令人哗然。

这家昔日的“便利店之王”,正走下神坛。在广东,“7仔”一间间渐渐消失,令人唏嘘;在上海,7-11一年多未能开出一家新店,仅有115家门店,而全家的门店数量超过2000家。曾经无往不胜的7-11,已成往事。

与此同时,本土系便利店这几年疯狂崛起。见福便利店、便利蜂、好邻居、Today、邻几.一众新式便利店品牌在VC的簇拥下狂奔。但伴随着融资潮,这些本土便利店新品牌面临着和7-11一样的遭遇关门潮,尸骨累累。

失落的7-11:

为何在中国节节败退?

7-11,作为全球开店最多的便利店,曾缔造了零售界的神话。

曾经的7-11究竟有多辉煌?零售界的一种说法足见影响力“世界上只有两家便利店,7-11便利店和其他便利店。”2016年时,7-11更是创造了近100亿人民币的净利润,比肩阿里。

7-11,罗森,整个家庭,以及便利店领域的三大外国巨头。在几家外国便利店中,7-11是第一个进入中国市场的便利店。 1992年,它开始进入珠江三角洲。截至2019年5月,全球7-11家门店总数达到68,600家,其中日本门店数量超过20,000家,中国以8415家门店排名第五。

在中国,损失7-11的事件可能始于2009年。当时,全家,美宜家和狮多多等品牌到处开花,各便利店之间的竞争异常激烈。自从媒体“三分钟的财务”收集了一组数据:

在上海,7-11一年多未能开设新店。上海只有115家门店,全家门店数量超过2,000家。

在北京,7-11家门店的数量逐年增加。目前,大约有250家商店,其次是350家便利蜂。

在四川和重庆,7-11的市场份额继续缩小。目前大约有120家商店,Rosen拥有200多家商店。

原因并不难理解。在7-11岁时,最常见的食物是寿司,汤圆,面食和其他冷食,这些食物在日本很受欢迎,但我们中国人喜欢热食,出于好奇,您可以尝试一下这些食物,但是要时间很长一段时间都会很不舒服。

价格也是一个方面。在许多便利店中,7-11的成本特别高。数据显示,一家商店在7-11的投资成本约为70万元,而五梅的商店为20万元,相差三倍多。 7-11的东西自然要贵一些。

此外,在在线方面,7-11的“触摸”动作滞后。相比之下,全家人和罗森的态度一直很开放,并且已经与美国集团,饥饿者,京东之家等平台建立了联系。直到2018年8月,一线城市北京的7-11便利店才宣布已全面进入美国集团。

当地便利店的兴起:

腾讯,红杉,高淳和今天的首都都来了

日本便利店的黄金时代还很遥远,但是便利店仍然是一个大生意。

毕马威会计师事务所发布的报告显示,中国便利店的整体行业在2018年保持稳定,快速的增长,行业增长率为19%。市场规模超过2200亿元,单店平均日销售额近5300元,比2017年同期增长约7%。

近年来,与百货商店和大卖场的急剧下降相比,当地的便利店如雨后春笋般涌现,并且点燃了资本的热情。据不完全统计,阿里,腾讯,高淳,红杉,今日资本,思源资本等产业资本和VC/PE机构已全部动手,当地便利店应运而生。

具体来说,2018年4月,福福便利店获得了红杉中国天使轮的投资,估值为12亿元人民币;同年10月,网通便利蜂分别获得高淳资本和腾讯战略投资。不难发现,2018年是便利店融资的一年,但到2019年,融资事件已大大减少。更令人震惊的情况是,今年4月,邻近的便利店完成了3000万美元的资金和原始资金的共同投资。 B轮融资。

这是一场“最后一英里”战斗。今天的便利店在广西成立,早在2014年就获得了红杉中国的投资。红杉中国的合伙人刘星分享道:“新时代的消费者日常生活中,红杉资本非常重视工业布局和在线,离线场景的整合不仅投资了阿里,京东,唯品会和美团等多家互联网领先公司,而且还布局了七日连锁酒店,中通快运和万达影城等离线网点。便利店是红色的。 Sugi非常重视离线网络,最后一英里的个人消费者的价值是巨大的。”

令人担忧的是,今年,合肥当地的便利店邻居今天获得了3000万美元的资本和原始资本共同投资。对于这项投资,今天的首都创始人徐欣给出的原因之一是:“他们的定位非常准确,侧重于二线城市,急于吃即食,直销加收购,密集在当地开设商店迅速占领了消费者的心。除了邻居,今天的资本还于去年11月在无人连锁便利店投资了24家便利店。

除了VC/PE机构以外,根据便利店的不同,还有互联网巨头和房地产公司。京东和苏宁正在使用自己的方法来建立自己的京东便利店和苏宁店。邻近的绿城(Greentown)拥有一家不错的邻近便利店.这条路上的便利店有很多参与者。

安静的到来之潮

便利店的下一步,去哪里?

但是,当地的便利店也面临着一个尴尬的局面:与融资潮一起,这也与门口潮有关。

2018年,邻近便利店的便利店的股东打破了资金链,所有168家门店在夜间关闭。该品牌于2015年由前“ 7-11”员工王梓创立。它主要是一家24小时自营的便利店,曾经被称为“最便利的便利店,例如7-11”。

同年9月,由于资金周转问题,使131家便利店复员,创始人之间失去了联系。自去年11月关闭90多家门店以来,今年2月,这家全日制便利店也迎来了封闭式分店……这些已经关闭门店的便利店品牌只为一些年。他们的资本增加了,资金的崩溃也结束了。

首先,便利店无疑是一个财务问题。便利店的生产成本是零售行业中最高的。一般来说,商店面积越大,租金,电费,装修等费用就越高。开设商店所需的资金越多。

中国连锁经营协会的《2018中国便利店报告》表明,便利店行业的运营成本在过去一年中迅速增长,租金成本上涨了18%,水电成本上涨了6.9%。劳动力成本上升了12%。

今天,便利店创始人宋应春曾说过:“便利店是折弯和轧制的幸福”,尽管便利店的平均价格比传统超市高15%,毛利率为20 %至30%。净利率难以超过5%,投资回收期长。实际上,这是一项艰巨的任务,并且可以赚钱。

那么,便利店的下一步在哪里?在这方面,有着名的FA机构预测,便利店将在未来发展成为具有高度可能性的微商业综合体,形成“便利店+ X”模型,并呈现出“千家万户”的特点。数以千计的商店”。 X可以代表任何格式。目前,有代表性的食品,例如新鲜食品,餐饮,咖啡以及各种便利设施,例如洗鞋,干洗,彩票等。

此外,现阶段,国内便利店在福建建福,广东美佳家,湖南新高桥,浙江富丽等33,354个地区拥有更多的领导地位,但跨地区的领先企业尚未出现。便利店行业的整合热潮也许即将开始。

没问题,让便利店放飞一会儿。

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