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阳光100卖地还债 债务近300亿现金仅26亿

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阳光100债务近300亿现金仅26亿美元年度销售目标完成30%拟议转换品牌战略

长江商报

新闻●常江,长江商报记者

土地偿还债务,阳光100(.HK)的流动性困境再次扩大。

8月4日晚,公司宣布将以5.13亿元的价格出售东莞清远孵化器有限公司100%的股份。该公司表示,此次出售将有助于改善其经营现金流并改善集团的财务状况。

根据财务报告数据,截至2018年底,阳光100贷款和贷款总额297.96亿元,短期债务约104亿元,现金和现金等价物是近三年来最低,仅为25.89亿元元;净负债率高达261.6%;净资产同比下降21.12%至14.26亿元。

股价暴跌,土地偿还,销售业绩不佳,贷款担保人失去联系.面对诸多疑虑,阳光100表示将完全改变轨道并决定离开住宅主流真实房地产市场并将所有精力投入到创新产品线中。

4个月的土地出让金额超过60亿元人民币

8月4日晚,阳光100宣布将以5.13亿元的价格出售东莞松山湖房地产开发项目东莞清源孵化有限公司100%的股份。

公告显示,阳光100子公司深圳市寿佳控股发展有限公司(卖方)与深圳市成金控股集团有限公司(买方)和东莞清源孵化有限公司签订股权转让协议(目标公司)。买方同意购买目标公司100%股权及贷款,总代价为人民币5.13亿元。其中包括1.17亿美元的股权代价,3.48亿美元的贷款代价和8,664.8万美元的债务。

阳光100项目位于广东省东莞市松山湖房地产开发项目。根据公告,占地面积约102亩,建筑面积87,756平方米,可开发用于办公。房地产开发项目由六个地块组成,目前处于不同的建设阶段。

阳光100表示,该项目的出售将获得4.64亿元的现金流入,这将有助于改善其经营现金流并改善集团的财务状况。

事实上,这也是今年下半年,在阳光100与Sunac和Kaisa达成股权转让协议后,它重新出售了其项目。 4月2日,阳光100以13.34亿美元的价格向阳光出售了重庆阳光有限公司70%的股权,并在两周后宣布将其卓兴集团100%出售给佳兆业。这两家公司的资产是重庆市南岸区的两个房地产开发项目和广东清远清远区的龙塘镇项目。目前,重庆阳光已完成工商变更,而卓兴集团的收购计划也已经股东大会批准。在不到半个月的时间里,阳光100的总回报就接近60亿元。

7月25日,阳光100管理层公开表示,出售土地不是负面消息,而是表现出坚定的转型。一方面,它可以快速提取资金和减少债务。另一方面,它有利于轻载并专注于改变轨道。今年,该公司将继续出售该项目并计算前两个项目。全年销售项目价值将达到100亿元。

总债务近300亿现金仅为26亿美元

在频繁出售资产的背后,阳光100的债务高,销售业绩不佳。

根据财务报告数据,2018年,阳光100总资产为614.52亿元,负债总额为518.44亿元,资产负债率为84.37%,比资产负债率高0.8个百分点。 2017年同期流动负债从2017年的244.76亿元增加到2018年的277.99亿元,同比增长13.4%。

其中,贷款和贷款总额296.95亿元,其中一年内或按要求偿还的金额,一年后但两年内,两年后,五年零五年内,分别为104.2亿元和123.82亿元。85.03亿元,3.9亿元。然而,本年度的债务和合同担保约为192亿元人民币,公司现金仅为25.89亿元人民币。

与此同时,2018年的流动比率从2017年同期的170.5%下降至164.1%,资产负债率从2017年的48%上升至2018年的48.3%,净负债率从上升30个百分点2017年为231.6%至261.6%。阳光100表示,主要原因是贷款和借款总额增加。

面对高额债务,阳光100也在扩大其融资渠道。 6月28日发布的公告显示,公司计划在2021年发行11.5%的优先票据,规模为2亿美元。

然而,面对巨大的财务压力,阳光100还向外界提供贷款。根据公告,在2016年初至2018年底期间,公司和集团向8家企业提供了21笔贷款,总额为15.47亿元。但是,由于担保人的损失,决定应收账款约9.47亿元。和应收账款损失的其他规定。

根据数据,亏损公司的担保人是A股上市公司* ST的实际控制人张伟。他于今年4月被深圳公安局逮捕。在上述八家借款公司中,许多公司与张伟有关,四家公司在同一天被工商部门列为业务例外。

根据2018年年报,这笔资金经历了“风险大幅增加”,资金回收存在不确定性,主要是因为神秘担保人因协助有关当局而失去联系。

阳光100的损失准备金约为9.47亿元。2018年,阳光100的年收入为75.79亿元,同比增长10.2%;年利润2.43亿元,同比下降71.4%;股东应占利润为-0.3亿元,2017年为5.93亿元。

年度销售目标仅完成建议转换轨道的30%

面对各种外部挑战和金融流动性危机,阳光100决心彻底改变轨道,专注于非住宅市场。

在2019年的中期会议上,阳光100总裁易小迪表示,他决心离开住宅主流房地产市场,全力投入创新产品线。

而它所指的新格式,即阳光100的“1 + 3”品牌战略。“1”是年轻知识精英和中产阶级的目标群体。 “3”是共享服务公寓(喜马拉雅山),文化街区(凤凰街)和复合社区(阿尔勒)。

但实际上,阳光100转型的第一步是财务压力。年初,阳光100建议在2019年出售优质土地,以支持公司的流动性缺口,并在未来2 - 3年内补充公司的业务转型。但是,通过简单地出售项目来缓解危机并不是一个长期的解决方案。

与此同时,阳光100在今年上半年的表现并不乐观。根据数据显示,2019年7月,阳光100未经审核的合同销售额约为7亿元人民币(包括小型交易项目2.51亿元人民币),同比下降8.50%,合同销售面积为约人民币50,700平方米。同比下降11.36%。

今年前7个月,阳光100实现未经审核的合约销售额约人民币44.88亿元(包括小型交易项目人民币9.78亿元),较2018年的人民币51.75亿元及相应的合约销售面积减少13.28%大约36.32。一万平方米,同比减少10.70%。阳光100的年销售目标是150亿元,仅占30%的任务。

业内人士认为,控制成本,提高效率和去库存,阳光100转型还有很长的路要走。

主编:李思阳