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企业跨国经营谨防“馅饼”变“陷阱”

跨国企业防范“馅饼”和“陷阱”经济参考

最近,德意志银行宣布计划在全球裁员2万人,重组计划耗资74亿欧元重新获得重生。裁员和重组使得德意志银行在过去20年中在投资银行业务方面进行了扩张,并重新回到了业务的商业起源。这是继2013年汇丰银行裁员3万人后,世界级投资银行规模最大的业务重组。为推动国际企业多元化而过快和过快,使这些知名跨国企业有一段时间的辉煌,但最终落入他们自己设定的“陷阱”。

德意志银行推动国际多元化战略的教训为渴望尝试的中国公司提供了生动的教训。最近公布的《财富》500强企业表明,中国企业在排名方面排名世界第一。未来,在进一步扩大和壮大的道路上,更多的中国企业将会遇到如何实现转型,成功推动跨国经营。问题。为了最终获得一个更大的“馅饼”,你需要避免在实施国际多元化战略时陷入各种“陷阱”。

在经济全球化的背景下,海外投资,跨国经营和业务领域的扩张已成为包括中国公司在内的跨国公司的重要发展形式。然而,跨国多元化战略是一把双刃剑。一方面,企业可以在更大的市场“馅饼”中获得发展空间,另一方面,企业可能因外部或自身原因而陷入扩张的“陷阱”。

在推动国际多元化战略中,企业应该关注他们是否偏离了核心竞争力,或者是否能够迅速形成新的核心竞争力。总的来说,在公司在本地和某些领域取得核心竞争力后,它已经开始积极扩张。一些成功的公司倾向于高估他们的投资愿景和管理能力,并错误地应用他们的成功经验。过度扩张的道路。

从中外企业发展的历史来看,失去核心竞争力的第一个共同原因是盲目多元化,这使企业无法保持核心价值观和行为模式的一致性,也无法保证整合和企业整合。投资多元化必须使能源和资本多样化,很难在许多领域形成战略优势,核心竞争力被削弱。如果公司过去的成功管理模式无法适应环境的变化,那么它将成为一种失败模式。

企业应稳步稳步推进国际多元化战略。在成为一家大型商业银行业务后,德意志银行开始涉足投资银行和商业银行“防火墙”的股票,债券和衍生品交易的高风险,高回报领域,并收购了一些欧美投资银行,这是国际多元化的。该策略过于激进。当资产规模扩大到12万亿元人民币(相当于加拿大国内生产总值在世界名义GDP中的第十位)时,企业各部门的有效管理难以实现。

过度和过度的扩张带来了商业风险的扩大和短视的企业文化。过度追求多元化利润可能会导致内部控制放松,甚至在初步调查和准备阶段寻求捷径。虽然在早期阶段可能会赚很多利润,但经过多年的扩张,企业不可避免地会在各个部分之间形成较差的沟通,很难完全实现对各个业务部门的跟踪和管理。

在推进国际多元化战略的过程中,企业还应该关注盲点监管带来的风险。例如,德意志银行近年来受到海外监管处罚,外国相关监管处罚的数量和数量一直在增加。该银行的主要指标符合德国和欧盟的监管合规要求,但尚未通过海外监管要求,暴露出企业在面对国际多元化战略时缺乏管理和控制能力。