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平安挺进深水区?“金融+科技”视角下平安的AB面

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在21世纪,当代企业历史的写作不再是单一商业维度的延伸,而是跨界多维度的多维表示。为了和平,这种尴尬更明确。

最近,在第17届中国国际人才交流大会上,平安进一步解释了这样一个多方面的问题。这次平台是平安集团的联合首席执行官陈新颖。她描述了平安在21世纪的多方面膨胀,“银河系驻扎在银河系,拥有平安科技,财务会计师,平安博士,平安医疗保险科技,汽车之家,平安等创新型企业。市。与此同时,平安的另一端与许多外部中小企业相连。企业,他们共同塑造了五个和平生态圈的轮廓。

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这是安全和敏感部分的立体感,但另一方面,在国际人才交流会上,平安集团首席人力资源总监蔡芳芳带来了和平与隐私。如果“金融+技术”是和平的一面,陈新颖就是旗手之一;那么蔡芳芳的领导就是和平的B面。在A面,它已经是“现象层面”的场景;在B方面,它可以感受到巨大攻击的无声爆发力。就像在生活中扮演多重角色的人一样,A和B共同形成一个和平的面孔,映射数字时代的企业特征。

和平的一面 - 答:“银河”队形成

2008年,平安科技成立。经过20年的发展,平安拥有核心IT引擎。在移动互联网的浪潮下,跨境并不少见。但金融巨头已经挤进技术轨道并创造了一种新的商业模式,这种情况很少见。平安的探索始于2013年。人工智能,大数据和云等新兴技术已经标记了太多的互联网公司。然而,平安的介入导致这些标签剥离。是互联网公司还是传统公司?和平的“游戏方式”加剧了楚汉边界的模糊。

4年的蹲伏,平安自2017年起成为国际AI赛事冠军的“常客”:

2017年5月,在人脸识别开放测试集LFW(Wildeled中的Labeled Faces)中,具有最低的波幅和99.8%的准确度,世界第一。

2018年1月,在LUNA(LUng Nodule分析)排名中,“肺结节检测”和“假阳性筛查”的世界记录分别更新,准确率分别为95.1%和96.8%。

同年1月,他在EPFL瑞士联邦理工学院举办的AI作曲家国际挑战赛中赢得了AI世界作曲比赛。

2018年3月,在国际权威的IDRiD眼底分析竞赛中,获得了第一,第二和第三世界硬性渗出,出血和微动脉瘤分割的结果。

2018年4月,在AI +环境国际竞赛“电力法则:检测使用异常”中,平安科技赢得了世界上第一个冠军。

2018年9月,他在国际图像识别领域评估竞赛中的COCO-Text Task 1文本定位竞赛中排名第一。

2019年2月,在“全球AI艺术大赛”中,最新创作的流行音乐《青春记忆》赢得了一等奖。

在2019年4月,在ISBI获得了三个世界冠军的肺癌病理分割(ACDC),内镜图像质量控制(EAD)和病理性近视检测(PALM)。

4月,WMT 2019年国际机器翻译大赛的“英语翻译”项目在Bleu(双语评估研究)中获得了44.6分,在世界上名列第一。

该公司的奖项就像一块垫脚石,是入场的重量;生态天空中的用户就是服务,单靠奖励的质量服务是不够的。在这个时候,和平的天生场景的优势突出了和平的独特性。

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“技术+场景”使陈新颖的“星河系统”战略更加完善。经过30年的综合金融服务,平安对现场的痛苦有着深刻的理解。如今,技术已经成为安全的关键,并推出了将导致未来十年的电机。陈新颖说,平安专注于五大生态圈的建设。平安科技,财务会计师,平安医生,平安医疗保险科技,汽车之家,平安市等核心成员。此外,平安正积极招募合作伙伴,通过加速器和资金将更多的中小企业融入安全的生态系统。

和平的一面B:无声的爆发“个性”发展

据统计,中国和海外100强平安高管占总数的60%以上,而且平均行业经验已超过20年。熟悉和平的人会发现来自不同背景的人聚集在一起,但他们会散发出类似的气质。他们穿领带和西装,但他们都谈论技术赋权传统的新故事。

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平安集团科技创新部负责人于宁带来了他在国际人才大会现场认识到的安全战略:领导技术变革的关键,一是不断努力投资技术,另一个是充分和充分地将实际场景结合起来。平安智慧城市联合经理胡伟解释了更具体的实践策略。平安智慧城市智能交通和智能政府“1 + N”平台系统帮助许多省市解决了城市管理问题。

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平安并不缺乏人才,但对于很多公司来说,很难将乐高积木等人才结合起来。余宁拥有丰富的麦肯锡服务经验,而胡伟多年来一直深入参与保安系统。什么样的职位适合这些多元化的人才?人才来之后,你如何发展对和平的战略和文化理解?

这些问题对平安集团首席人力资源主管蔡芳芳来说具有挑战性,但并不难解决。在平安30年的历史中,外国人才的吸收和滋养一直是传统的丰富。从邀请台湾人寿专家到第一家金融公司引进外资的第一家公司,和平的宽容和吸收精神曾一度引领行业潮流。到现在为止,已有。

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蔡芳芳总结了平安在人事管理中形成的五个特点:

首先,参与业务战略的设计,以便能够预测业务的前景,根据以前的人力储备结构,预期进行人力储备,规划,甚至调整业务计划;

二是敢于投资,敢于尝试犯错,一旦方向性错误可以灵活调整,实现人工成本投入与产出的最优比例;

第三是积极的管理团队,根据团队发展的不同阶段,不停的新陈代谢,提前预留外力,调整团队结构;

第四,在不同阶段创造不同的文化。这样,平安的绩效体系,薪酬体系,招聘制度和培训体系必须遵循文化取向;

第五是授权直接管理。安全的方法不是直接帮助管理层解决问题,而是为管理层提供一个系统和系统来学习解决团队的问题。

蔡芳芳认为,如果我们比较一辆战车的和平,她就会领导其中一支中锋队,而陈新颖的领先前锋创新技术业务。必须赋予这些属于台湾中部的组织,包括财务,计划,品牌和人员。例如,平安内部普及的智慧系统,如何为前线提供强有力的保障,就是安全的战车永远不会停止。前进的关键。

多年来,平安一直坚持三件事:战略方向盘,商业交通灯和业务加油站。

战略,管理和业务一直是安全生活生命线的主题。现在通过国际人才交流大会,安全AB的双方首次在同一舞台上展示了他们的露水,他们共同创造了一种多维度的和平气质。 “金融+科技”,平安已逐步进入深水转型。